منصة ديوان
منصة ديوان المستثمرين — نظام متكامل لإدارة الحاضنات وتشغيل الشركات الناشئة من نقطة واحدة.
- تشغيل الحاضنات والمسرّعات
- شراكة مع المركز الوطني لتقنية المعلومات
- السوق المتاحة لمساعدة بدء الأعمال
Venture Builder متخصص في بناء وإطلاق شركات ومنتجات تقنية قابلة للنمو والاستثمار، من الفكرة إلى الإطلاق والتوسع، عبر منظومة متكاملة من الذكاء الاصطناعي والمنتجات الرقمية.
استديو ريادي متخصص في بناء شركات Vertical SaaS من الصفر، عبر اكتشاف المشكلات الحقيقية والمتكررة داخل القطاعات، ثم تطوير حلول تقنية متخصصة وقابلة للتوسع وتحويلها إلى شركات مستقلة.
نبدأ بالمشكلة وليس بالفكرة.
نعمل عن قرب مع الشركات لفهم تحدياتها التشغيلية.
نحدد المشكلة الأعلى قيمة ونختبر استعداد السوق للدفع.
نطور حلاً متخصصاً يبدأ بحالة استخدام ثم يتوسع لمنصة قطاعية.
تقوم الشركة على ثلاث ركائز متكاملة ومترابطة: تطوير حلول الذكاء الاصطناعي وإيصالها للسوق، وتسويقها وبيعها للعملاء ، وتوجيه عوائدها عبر صندوق استثماري لتعظيم النمو.
نكتشف الفرص، نبتكر المنتجات، نبنيها كعلامات تجارية مستقلة، ونمول مراحلها الأولى حتى تثبت الطلب وتبدأ في تحقيق الإيرادات. بعد إثبات النمو، يتم فصل المنتج كشركة مستقلة وفتحها للاستثمار مع احتفاظ الـVenture Builder بحصة ملكية فيها.
نستثمر في دراسة الفرصة، المنتج، التقنية، العلامة التجارية والإطلاق.
نصل بالمنتج إلى عملاء وإيرادات فعلية قبل التوسع في الاستثمار.
تدخل الاستثمارات مباشرة في الشركات والمنتجات التي أثبتت قدرتها على النمو.
يحتفظ الـVenture Builder بحصص في الشركات التي أنشأها.
من نمو قيمة الحصص، بيع جزء منها في الجولات اللاحقة، أو التخارج منها مستقبلاً.
نحوّل الفرص إلى منتجات، والمنتجات إلى إيرادات، والإيرادات إلى شركات قابلة للاستثمار.
منظومة متكاملة لبناء الشركات وتطوير الأصول الاستثمارية، من مرحلة الفرصة حتى النمو والتخارج.
يعتمد الاستديو على أربعة نماذج رئيسية لبناء الشركات أو تطويرها، مع دور واضح ومخرج استثماري لكل نموذج.
الفرصة تبدأ من داخل الاستديو؛ نبني المنتج والعلامة ونموذج الإيراد، ثم نطلقه ونحوّله إلى شركة مستقلة عند إثبات الجدوى.
دراسة السوق، بناء المنتج والتقنية، تطوير العلامة، والإطلاق والنمو الأولي.
شركة جديدة مملوكة بشكل رئيسي للاستديو.
نبني شركة جديدة مع شريك يمتلك سوقا أو عملاء أو أصولا قائمة؛ الاستديو يقدم البناء والتقنية والنمو.
تصميم نموذج العمل، بناء المنتج، الإطلاق والتسويق، وتطوير النموذج التجاري.
شركة مشتركة بين الاستديو والشريك.
ندخل في شركة قائمة مقابل تقديم قيمة محددة، مثل التقنية أو تطوير المنتج أو النمو أو فتح قنوات البيع.
رفع الإيرادات، فتح العلاقات وقنوات البيع، وتحسين المنتج أو القيمة السوقية.
حصة ملكية في الشركة مقابل القيمة المقدمة.
ندخل شريكا بنسبة محددة مقابل تسويق الشركة والوصول إلى عملاء عبر العلاقات، خصوصا للشركات ذات المنتج الجاهز.
ترشيح العملاء، فتح الاجتماعات والفرص، ودعم العروض حتى التعاقد.
حصة ملكية أو نسبة من الإيراد مقابل الفرص والعملاء.
أربعة مسارات لتوسيع محفظة الاستديو: بناء داخلي، بناء مشترك، تطوير مقابل ملكية، أو دخول عبر العلاقات وقنوات البيع.
آليات واضحة تحدد مرحلة الدخول، طبيعة الاستثمار، والمخرج المتوقع لكل نموذج.
يدخل المستثمر مباشرة في شركة محددة بعد وضوح المنتج والسوق ونموذج الإيراد، ويحصل على حصة ملكية فيها.
ضخ رأس مال للنمو والتوسع، مع دعم الشركة بالخبرة أو العلاقات.
حصة مباشرة في شركة قابلة للنمو أو التخارج.
يدخل المستثمر في الصندوق بدلا من اختيار مشروع واحد، ليستثمر الصندوق في مجموعة شركات مختارة.
الالتزام برأس مال داخل الصندوق ومتابعة الأداء عبر التقارير والحوكمة.
تعرض استثماري لمحفظة شركات متعددة.
يجمع بين التعرض للمحفظة وإمكانية الاستثمار الإضافي في شركات محددة واعدة.
المشاركة في المحفظة وضخ رأس مال إضافي في الشركات الأعلى جاهزية.
حصة في المحفظة وحصة مباشرة في مشاريع مختارة.
يدخل المستثمر برأس مال إضافة إلى قيمة استراتيجية في السوق أو العملاء أو التوزيع أو التشغيل.
تمويل المشروع وفتح قنوات نمو أو عملاء أو شراكات ودعم دخول السوق.
حصة ملكية مع دور استراتيجي في رفع قيمة المشروع.
يتم إنشاء وعاء مستقل لمشروع أو صفقة محددة، دون الدخول في كامل محفظة الاستديو.
الاستثمار في فرصة واحدة ومتابعة أدائها وفق شروط الوعاء.
حصة في مشروع محدد دون الدخول في بقية المحفظة.
إتاحة عدة مسارات لدخول المستثمرين: استثمار مباشر، استثمار عبر الصندوق، استثمار مشترك، مستثمر استراتيجي، أو وعاء خاص لمشروع محدد.
تصنيف وحدات الأعمال والشركات لتحديد أين يتم ضخ رأس المال، وأين يتم الحفاظ على الإيراد، وأين يتم الاختبار أو الإيقاف.
وحدات أو شركات تعمل في أسواق مرتفعة النمو، وحققت مركزا تنافسيا وأداء تجاريا واضحا.
زيادة الاستثمار والتوسع — تحويلها إلى شركات ذات تقييمات أعلى وفرص تخارج
فرص تعمل في أسواق جذابة ومرتفعة النمو، لكنها لم تثبت بعد مركزا قويا أو إيرادات مستدامة.
اختبار وتقييم قبل زيادة الاستثمار — تحديد التحول إلى Star أو الإيقاف
وحدات أعمال تحقق إيرادات مستقرة ومتكررة في سوق أكثر نضجا.
الحفاظ على الربحية والكفاءة — تمويل التشغيل وبناء الشركات الجديدة
وحدات أو شركات تعمل في سوق ضعيف النمو ولا تحقق مركزا تنافسيا أو عائدا يبرر الاستثمار.
إيقاف، بيع، إعادة هيكلة أو تخارج — منع استنزاف رأس المال
محفظة مصنفة تساعد الاستديو على توزيع رأس المال والموارد بين: التوسع، الحفاظ، التحقق، ثم الإيقاف أو التخارج.
BCG Portfolio Matrix
نمو عالٍ · حصة سوقية عالية — استثمر بقوة للحفاظ على الريادة وتسريع الإيرادات.
نمو عالٍ · حصة سوقية منخفضة — قرار مصيري: استثمر لتنمو أو تخارج قبل استنزاف الموارد.
نمو منخفض · حصة سوقية عالية — احصد التدفق النقدي الثابت ووجّهه لتمويل النجوم وعلامات الاستفهام.
نمو منخفض · حصة سوقية منخفضة — راجع الجدوى وأعد التموضع أو التخارج.
منتجات ذكاء اصطناعي تُعالج فجوات حقيقية في السوق المحلي والإقليمي.
تطوير مستمر يرتكز على بحث السوق واحتياجات المستخدم الفعلية.
أحدث تقنيات الذكاء الاصطناعي ضمن تجربة مستخدم سلسة وموثوقة.
تحويل التحديات المحلية إلى فرص ذات قيمة تجارية واجتماعية مستدامة.
منصة ديوان المستثمرين — نظام متكامل لإدارة الحاضنات وتشغيل الشركات الناشئة من نقطة واحدة.
منصة لإنشاء التصاميم والهويات البصرية عبر الذكاء الاصطناعي.
منصة لإدارة السمعة الرقمية ومتابعة حضور العلامات التجارية وتحسين صورتها أمام العملاء.
نظام متخصص لإدارة منظومة الابتكار والهاكاثونات، من استقبال التحديات والأفكار إلى تقييمها ومتابعة تنفيذها.
نظام شامل لإدارة الاستثمارات العقارية وإدارة الأملاك بكفاءة عالية.
منصة لبيع الأثاث والتجهيز حسب الطلب، إلى جانب الأثاث الجاهز، بالشراكة مع الموردين والمصانع وفق مفهوم Asset-Light.
منصة رقمية متخصصة في طلب وتجهيز وتوصيل اللحوم الطازجة للعملاء.
وكيل مبيعات بالذكاء الصناعي يربط البائعين بالمشترين عبر محادثة تفهم الاحتياج، وتدعم التفاوض، وتحول الحوار إلى فرصة بيع.
نظام متطور لتقييم الموظفين وتقديم التوصيات باستخدام الذكاء الاصطناعي، يعمل حالياً في تقييم ربع سنوي.
وفق معايير واضحة تشمل الإيرادات، النمو، حجم السوق وقابلية التوسع.
توجيه رأس المال إلى المبيعات، التوسع، الفريق وتطوير المنتج.
دعم الشركات للوصول إلى جولات أكبر وتقييمات أعلى.
من بيع جزء من الحصص، الاستحواذ أو التخارج.
الوصول المبكر إلى محفظة شركات تقنية مختبرة قبل ارتفاع تقييمها، مع توزيع المخاطر على أكثر من شركة.
توفير رأس مال نمو للشركات الناجحة مع استمرار الاستديو في بناء شركات جديدة والاحتفاظ بقيمة ملكيته فيها.
منصة ديوان المستثمرين — جسر بين رواد الأعمال والمستثمرين، تحوّل الأفكار والمشاريع الناشئة إلى فرص استثمارية مدروسة قابلة للتنفيذ.
تسويق المنصة لحاضنات الأعمال والمسرعات والشركات الاستشارية في القطاعين الخاص والحكومي.
التنسيق مع NTDP والجهات الداعمة لتنفيذ برامج تمكين رواد الأعمال عبر المنصة.
استخراج ترخيص حاضنة أعمال افتراضية، والربط المباشر مع الصناديق الاستثمارية والمستثمرين.
برنامج متكامل لتمكين رواد الأعمال من تطوير أفكارهم ومشاريعهم ضمن بيئة رقمية تحوّل الأفكار إلى نماذج أعمال قابلة للتوسع والاستدامة.
منصة ذكاء صناعي متكاملة تعمل كـ محرك نمو شامل للتصاميم، المحتوى، البحث عن المنافسين، استراتيجية التسويق، إدارة الحملات، الفيديوهات الاحترافية، البريزنتيشن، والتقارير — مدعومة بـ Agent ذكاء صناعي يؤدي دور مدير الأداء.
| البيان | شهرياً (ر.س) | سنوياً (ر.س) |
|---|---|---|
| إيراد الاشتراكات (500 شركة × 12,000 ر.س) | 500,000 | 6,000,000 |
| تكاليف التسويق | −20,000 | −240,000 |
| صافي الربح | 480,000 | 5,760,000 |
منصة وسيطة تربط المستهلك بالمورّد المحلي مباشرةً، وتدير دورة الطلب من الشراء إلى التوصيل عبر نموذج تشغيلي خفيف بلا أصول ثابتة.
| البيان | شهرياً (ر.س) | سنوياً (ر.س) |
|---|---|---|
| إجمالي الإيرادات | 180,000 | 2,160,000 |
| مصاريف التسويق | −50,000 | −600,000 |
| صافي الربح بعد خصم التسويق | 130,000 | 1,560,000 |
منصة لبيع الأثاث والتجهيز بناءً على طلب العميل، إلى جانب الأثاث الجاهز، بالشراكة مع الموردين والمصانع.
لا نشتري مخزونًا ولا ندير مستودعات؛ المنصة تجمع الطلب، والمصنع ينفذ، والمورد يوصّل ويقدم الضمان.
نتعاقد مع مصانع تنتج الأثاث الجاهز أو تنفذ الطلبات حسب المواصفات.
نعرض المنتجات ونستقبل الطلبات وننسق التجهيز دون امتلاك مخزون.
يتكفل المورد بالتصنيع أو التجهيز والتوصيل المباشر للعميل.
يقدم المورد كافة ضمانات المنتج وفق شروط واضحة للعميل.
تحكّم في المتغيرات الرئيسية، وتابع التحديثات الفورية للإيرادات والأرباح عبر المنتجات الثلاثة.
في المراحل الأولى، لا تُقاس قوة المشروع بربحيته الحالية، بل بقدرته على حل مشكلة حقيقية، تحقيق استخدام فعلي، وبناء نمو مستمر في عدد العملاء والإيرادات.
عند ظهور مؤشرات نمو واضحة واستمرار الطلب، تصبح الجولات الاستثمارية وسيلة لتسريع التوسع ورفع القدرة التشغيلية: تطوير المنتج والفريق، زيادة المبيعات، دخول أسواق جديدة، والتوسع في الحصة السوقية.
دور المستثمر هو تسريع نمو مشروع قائم على طلب حقيقي ومؤشرات قابلة للقياس، وليس تمويل نمو غير موجود.
معدل نمو شهري مستمر في عدد العملاء النشطين.
ارتفاع MRR / ARR بصورة متكررة.
انخفاض معدل فقد العملاء وارتفاع التجديد.
ارتفاع عدد المستخدمين النشطين وتكرار استخدام المنتج.
زيادة نسبة التحول من تجربة أو Lead إلى عميل مدفوع.
تحسن CAC وفترة استرداد تكلفة اكتساب العميل.
زيادة متوسط الإيراد لكل عميل ووجود Upsell / Cross-sell.
زيادة Pipeline والعقود والطلبات دون اعتماد كامل على الخصومات.
توزيع التكاليف الشهرية على الفريق التنفيذي والفريق التقني — جميع القيم محتسبة بالريال السعودي.
قائد تطوير الأعمال والاستراتيجية، بخبرة في تحليل الأعمال وبناء نماذج العمل وتطوير المبادرات الابتكارية والمشاريع.
مدير التخطيط و مكتب مشاريع موبايلي، خبرة في التخطيط وتطوير وتحليل الأعمال وإدارة المشاريع في المؤسسات الكبرى.

خبير بنية تحتية ومطور متكامل بخبرة 7 سنوات، متخصص في بناء الأنظمة المتكاملة والمنتجات الرقمية القابلة للتوسع.

خبرة 9 سنوات كمطور متكامل (جوال + باك إند + ويب). متخصص في الذكاء الاصطناعي وتصميم تجربة المستخدم.

مهندس برمجيات بخبرة تتجاوز 10 سنوات في تطوير الأنظمة باستخدام Laravel و .NET و React و Next.js.
متخصصة في خدمة العملاء والمبيعات وإدارة الكول سنتر، مع خبرة في متابعة العملاء عبر الحملات الإعلانية وتحقيق أعلى المبيعات ومتابعة مشاريع العملاء.
يجمع الفريق بين العمق التقني والفهم العملي لمتطلبات الأعمال، مع خبرة مباشرة في تحويل المتطلبات إلى منتجات تشغيلية وفق المعايير المؤسسية.
نتائج فعلية مُدارة عبر حملات Snapchat خلال عام كامل

لوحة تحكم Snapchat Ads — يناير – ديسمبر 2025
نتائج فعلية مُدارة عبر حملات Google Ads خلال عام كامل

لوحة تحكم Google Ads — يناير – ديسمبر 2025
نتائج فعلية مُدارة عبر حملات Meta خلال عام كامل

لوحة تحكم Meta Ads Manager — يناير – ديسمبر 2025
نتائج فعلية مُدارة عبر حملات TikTok خلال عام كامل

لوحة تحكم TikTok Ads Manager — يناير – ديسمبر 2025
خبرة في التطوير، التسويق، التشغيل، إدارة المشاريع والشراكات.
يوفر رأس المال، العلاقات، الوصول للجهات، ودعم التوسع.
إيرادات أولية + قنوات بيع واضحة + شراكات مؤسسية
تغطية المصاريف التشغيلية وبناء تدفق نقدي مستقر
نمو الإيرادات ووضوح المشاريع الأعلى قيمة
Track Record قوي وجاهزية للسنة الثانية
بعد تحقيق إيرادات وربحية جيدة: إطلاق الصندوق أو الذراع الاستثماري، الاستثمار في أفضل مشاريع المحفظة، فصل المشاريع الواعدة كشركات مستقلة، جذب مستثمرين مشاركين، والتوسع محليًا وإقليميًا.
نبحث عن شريك استراتيجي يشارك في بناء القيمة والنمو، وليس ممولًا تقليديًا يقدم دينًا أو ينتظر استرداد رأس المال فقط.
مجموعة من المنتجات التقنية الجاهزة أو القريبة من الإطلاق؛ ما يقلل زمن البدء والتكلفة، ويوجه الجهد مباشرة إلى السوق والإيرادات والنمو.
خبرة متكاملة في التقنية، تطوير المنتجات، السوق، نماذج الأعمال، المبيعات والاستثمار؛ لبناء منتجات من منظور تجاري لا تقني فقط.
الفريق والخبرة والمنتجات والعلاقات والقدرة على التطوير والتشغيل والوصول للسوق موجودة؛ ويضيف الشريك رأس المال والعلاقات وفتح الأسواق.
الاستثمار لا يعتمد على منتج واحد؛ بل على محفظة قابلة للتطوير، وفصل الناجح منها إلى شركات مستقلة، وجذب استثمارات جديدة لكل مشروع.
زيادة الإيرادات، تسريع نمو الشركات، رفع قيمة المحفظة، التوسع سعوديًا وخليجيًا، واستقطاب مستثمرين جدد وبناء ذراع استثماري للصندوق.
منتجات موجودة + فريق قادر على التنفيذ + فهم للسوق والاستثمار + محفظة قابلة للنمو + شريك يسرّع الوصول إلى القيمة.
Venture Builder متخصص في بناء وإطلاق شركات ومنتجات تقنية قابلة للنمو والاستثمار، من الفكرة إلى الإطلاق والتوسع، عبر منظومة متكاملة من الذكاء الاصطناعي والمنتجات الرقمية.